全市组织部长会议锚定鄂州“两区一枢纽”建设总目标，以“七个一批”行动为抓手，为新时期干部队伍建设和组织工作高质量发展提供了根本遵循。我们将把干部队伍建设作为组织工作重中之重，以组织担当引领干部担当、以组织作为推动发展作为，切实把会议精神转化为推动梁子湖区高质量发展的具体行动，为鄂州加快建成“两区一枢纽”、梁子湖打造武汉都市圈生态“后花园”提供坚强组织保障。 

　　校准思想“定盘星”，筑牢愿担当的政治根基。坚持把党的政治建设摆在首位，以思想铸魂引领行动自觉。一是深化理论武装强信念。依托梁子岛、斗山寺红色教育基地，常态化开展党的创新理论学习和党性教育，引导干部深刻认识“七个一批”行动是服务鄂州发展大局的“先手棋”、激励干部担当作为的“强心剂”，增强投身生态“后花园”建设的思想自觉和行动自觉。二是纠治政绩偏差树导向。深入开展树立和践行正确政绩观学习教育，充分运用巡视巡察等成果，严肃查处并通报项目建设等领域政绩观偏差问题，引导干部始终牢固树立以人民为中心的发展思想，把干事创业的落脚点放在惠民生、促发展、保生态上。三是提升专业素养补短板。持续开展“思想大武装·干部大提能”活动，落实区委常委和区直单位主要负责人上讲台常态化机制。围绕生态农业、民宿运营、基层治理等梁子湖发展重点领域，协调联合高校开展专题研修，组织AI通识培训等，破解干部“本领恐慌”问题。 

　　畅通选任“快车道”，树立敢担当的鲜明导向。健全能者上、平者让、庸者下的选人用人机制，真正让有为者有位、能干者能上、优秀者优先。一是突出一线选任识干将。把乡村振兴、生态保护等急难险重岗位作为干部考察识别的“主考场”，对实绩突出、敢于担当的干部优先提拔重用，真正把敢打硬仗的“干将”“闯将”“猛将”选出来、用起来。二是倾斜基层一线暖人心。对任职满10年、实绩突出的“老黄牛”干部优先晋升职级，力争职级职数使用率达75%以上，让长期扎根基层、默默奉献的干部有奔头、有甜头。三是强化结果运用浓厚氛围。将区级年度综合考评获“红旗单位”与职级晋升名额挂钩，优先增加职级晋升名额，持续释放增强“奖优罚劣、奖勤罚懒”信号，营造“比学赶超”“创先争优”的浓厚干事氛围。 

　　锻造历练“大熔炉”，练就善担当的过硬本领。坚持把实践作为培养锻炼干部的主阵地，让干部在基层一线经风雨、壮筋骨。一是实施“一线墩苗”计划练硬功。精准选派干部到项目建设、信访维稳等主战场历练，引导干部在扛重活、打硬仗、解难题中提升解决实际问题的能力。二是拓展“跟岗学习”渠道取真经。组织干部到周边生态文旅发展先进地区跟班学习，借鉴农文旅融合发展、生态价值转化的先进经验和成熟做法，切实提升干部推动梁子湖生态价值转化的专业能力。三是落实“基层历练”机制强本领。择优选派年轻干部担任“第一书记”或驻村干部，在基层治理、服务群众的最前沿锤炼工作本领、厚植为民情怀。 

　　织密监督“防护网”，划清严担当的行为边界。始终坚持严的主基调不动摇，推动干部知敬畏、存戒惧、守底线。一是紧盯关键岗位防风险。严格落实“三个必须交流”：区直部门同一领导班子任职满10年的必须交流，分管同一业务满5年的必须调整分工，执纪执法、人财物等关键岗位任职满5年的必须轮岗，确保全年干部交流覆盖面达50%以上，破解“岗位疲劳”“圈子文化”等突出问题。二是严抓日常监督管常态。优化个人有关事项报告审核机制，畅通“12380”干部信访举报渠道，对紧要关头“掉链子”、工作敷衍“耽误事”、考核测评“不过关”的干部坚决及时调整。三是深化专项整治巩固成效。持续巩固选人用人专项检查、违规因私出国（境）清理等工作成果，深入开展党员干部违规经商办企业专项整治行动，推动监督成果转化为长效治理效能。 

　　打好关爱“组合拳”，营造乐担当的干事生态。坚持严管与厚爱结合、激励与约束并重，以组织温度激发干部干事创业热度。一是主动解决困难解后顾之忧。聚焦基层一线干部急难愁盼问题，积极协调解决子女入学、住房保障等实际困难，切实让干部感受到组织的关怀与温暖。二是主动澄清正名卸思想包袱。对因敢抓敢管受到不实举报的干部，第一时间澄清事实、消除影响，为担当者担当、为负责者负责、为干事者撑腰。三是主动容错纠错激发干事活力。严格落实“三个区分开来”要求，对干部在生态“后花园”建设中出现的探索性失误，符合容错条件的及时予以容错免责。建立受处理处分干部跟踪回访、教育帮带、重新任用评估全链条机制，推动“有错”干部向“有为”转变。 

　　（梁子湖区委常委、组织部部长  涂剑）