编者按：为深入贯彻落实省委、市委关于深化拓展“干部素质提升年”工作部署，扎实推进“七个一批”行动落地见效，充分展示全市广大干部扎根一线、实干担当、争先创优的生动实践，本专栏择优刊发全市挂职干部实践成果与心得体会。引导广大挂职干部以一线历练淬炼本领、积累经验，切实把挂职所学、实践所获转化为破解发展难题、推动高质量发展、服务人民群众的务实举措，为鄂州高质量发展凝聚干部合力、积蓄奋进动能。

邵锦攀

市城控集团人力资源部副部长

【挂任武汉鑫城城市开发有限公司副总经理】

　　修什么样的桥，筑什么样的路，看似是技术选择，实质是政绩观的彰显。无论技术如何迭代、标准如何提升，路桥最基本的功能是通行，最大的保障是安全，最终的目的是惠及民生。桥该怎么修，路该怎么建，带着这些问题，我有幸走进湖北交投集团，开启为期一年的挂职锻炼。

　　从职能部门到企业经营一线，变化来得比预想中更快。原来在人力资源条线，习惯从“人”和“流程”的维度看问题，看报表多、算细账少，对经营性现金流、成本测算、用地报批这些“账”并不敏感，存在机关思维和路径依赖；坐到经营桌前才发现，国企经营这本账远比想象中难算。

铸牢底线思维

从“四个一切”中读懂合规经营

　　挂职伊始，恰逢交投集团开展专项整治检查，并提出“四个一切”改革要求，即：一切商业活动通过格式化合同进行规范，非格式化合同要作为“三重一大”上会研究；一切财务活动在二级子公司支付，二级公司建立财务共享中心，三四级子公司不直接管钱；一切采购活动在采购和供应链平台进行；一切账户统归司库系统管理。“四个一切”引导我沉下心来，将国资国企领域突出问题专项整治作为摸清公司家底、夯实管理基础的切入点。针对检查反馈的贸易单据不规范等问题，我一头扎进去，逐笔核对、逐项梳理，反复研究合同条款，对照集团穿透式监管规定，把合规要求前移到业务发起环节，用闭环管控替代事后补救，确保每一项决策都有据可依，每一笔资金流向清晰可查。我真切读懂，交投集团扛起全省交通投资主力军的重任，靠的不是摊子铺得大，而是一整套把“风险控在前、把效益算在细”的管理体系。

涵养系统思维

从“基本模型”中增强盈利意识

　　交投人给我上的第一课，不是怎么铺摊子，而是怎么算账。交投集团运行的基本模型是“投资－建设－运营－收费－还贷－再投资”的正向循环，为解决利润不足的主要矛盾，首先需要摒弃粗放型投资惯性思维，坚决落实“四个不做”——没有经营性现金流的业务不做，融资性贸易不做，未经批准的“两头在外”贸易业务不做，无实质性新增利润的协同业务不做。我积极践行“追求有利润的营收、有现金流的利润”，通过采购入库、出库提货、回款进度的全流程盯办，对合同期内外款项的逐笔梳理清收等一系列经营举措，挂职公司上半年充电桩建设业务实现营收94万元，新增成品油供应链业务货值255.63万元，实现了合规与发展的良性互动。这段经历让我深刻体会到：规模是面子，效益是里子，价值才是底子。没有合规支撑的营收，规模越大、风险越大；没有精细核算的账本，路面越宽、隐患越深。

练就创新思维

从“项目攻坚”中磨砺破局本领

　　项目建设是国企发展的硬支撑。在现代物流园区建设板块，我积极研究现代物流产业园区充电桩项目实施方案，通过开展甲供材市场询价，有效核减不合理溢价，按“委托实施+后期维护”模式制定采购计划、审批招标代理合同，推动项目从“纸面”落到“地面”，切实加快园区充电桩建设。在综合能源与跨境电商产业园开放板块，我着力破解“地从哪来”“路怎么走”两大难题。一方面，积极推动机场南大门约90亩“商业+仓储”用地规划调整，明确混合用途供地方式，开展项目可行性研究报告专题讨论，协同推进汀祖综合能源站项目用地城镇开发边界调整，两项布点均已纳入《鄂州市成品油分销体系“十五五”规划》编制方案；另一方面，依托鄂州跨境电商产业园和市跨境电商协会资源，与供应商一轮轮谈店铺打造、销售品类、成本测算、收益分成，把货盘、仓储、分成比例逐项掰开揉碎，最终形成以义乌小商品、汽摩配件、花卉为主要品类，采用“自建货盘+委托运营”模式的跨境电商项目建议书，为公司拓展新赛道提供了决策参考。这些经历让我真切体会到，项目攻坚没有“差不多”，只有“算清楚”。国企干部既要有“算账”的精明，更要有“破局”的勇气，只有把资金效率提上去、新业务的路子闯出来，才是实打实的政绩。

　　挂职锻炼的时间有限，但组织赋予的使命历久弥新。我将把这段历练转化为具体行动。一是把合规的尺子立得更直，借鉴“四个一切”和穿透式监管经验，完善合同、采购、资金等关键环节内控机制，推动“业务＋法务”联合审核。二是把项目的账本算得更细，运用成本对标、市场询价、可行性论证提升决策精准度，压降的每一分溢价都是实打实的利润，掌握的每一个参数都是履职的底气。三是把转型的路子闯得更实，学习“投资－建设－运营－收费－还贷－再投资”的正向循环理念，在新产业、新赛道培育上主动破题，多做打基础、利长远、促发展的实事。

　　修什么样的桥，筑什么样的路，答案不在图纸上，而写在每一笔算得清的账、每一天的点滴日常里。我将以此次挂职为新起点，把规矩立在明处、把项目抓在手上、把本领练在平时，争当助力鄂州国资国企高质量发展的“优等生”。